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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
业务部门管理者如何招人？如何培养人？如何开展绩效考核与激励？优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境？《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标：▪ 能复述管人与管事之间的关系、部门管理者在人员管理工作中的责任；理解系统的人员管理思维。▪ 能复述人才选拔的三大维度、测评技术
人力资源 2025年03月25日

从技术走向管理

从技术走向管理
课程目标：▪ 了解管理的哲学思想，促进思想和角色的转变；▪ 了解自我管理的关键要点及卓越管理者行为习惯▪ 掌握人际沟通和团队激励的核心要点；▪ 了解任务管理的逻辑和方法。课程的特点：▪ 管理者如何从管理自己到管理他人，由内而外地发挥领导者作用；▪ 课程设计依据NVQ英国国家任职资格和华为三级管理者能力最佳实践构建，包括了自我管理、团队管理、平台管理和任务管理四大标准模块。授课方式：▪ 讲授、游戏、
管理运营 2025年03月13日

基层管理干部的角色认知与转变

基层管理干部的角色认知与转变
优秀的专业和技术骨干会因为“优则仕”而走向管理岗位，刚承担管理工作，最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时，大量的西方管理思想甚至不同的观点，也让管理者们不知所措。部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属技能的差距、团队成员不同性格的差异、目标节点的延误，这都会让管理者心力交瘁。《基层管理干部的角色认知与转变》正是通过建立以管理认知为基础，从管
人力资源 2025年03月17日

金牌面试官

金牌面试官
为什么我们一直招不到人？新人上岗后，才知面试判断有误！团队配合出现问题，后悔用人不当！《金牌面试官》课程贯穿招聘全流程，围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习，用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标：▪ 了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级；▪ 了解情景模拟、行为面谈和心理测评等
人力资源 2025年03月28日

梅博

梅博
梅博 国际工商管理硕士（MBA）研究方向：人力资源开发、研发与工程技术人才管理、国学出版物：《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作，在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾于技术支持部&研发部&营销中心从事人力资源管理工作，担任药企&通信企业人力资源总监、消费电子中国区董事
人力资源管理 2024年12月21日