毛司禾

三维绩效管理

【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略,只有少数的企业才能落地战略;战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题,而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。 很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题:▪ 如何制定公司的年度经营目标?▪ 如何根据公司的年度经营目标,制定部门的年度经营目标和计划?▪

企业岗位工作分析与评估

【课程背景】现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨,导致的问题是因岗位责、权、利不清晰,增加考核难度,工作效率低下;更因缺乏科学的岗位价值评估,导致企业的薪酬缺乏激励性,员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是:▪ 工作量不足▪ 工作量态度▪ 缺乏实质性工作内容▪ 多人参与同一份工作,分工不明确,互相推诿扯皮▪ 几乎包含一切的工作▪ 要命或无法完成的工作▪ 目标感不强,只谈过

绩效辅导和面试技巧

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈,导致员工抵触心理严重,增加考核难度;更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧,让绩效流于形式,员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是:▪ 造成工作失误和差错▪ 员工认为绩效就是扣工资▪ 绩效考核无用▪ 企业重绩效结果,而忽视绩效辅导,最终结果令组织和个人都不满意▪ 认为公司的绩效管理不够科学

全方位提升组织的作战能力—组织赋能

【课程背景】您所在组织是否存在如下问题:▪ 安于现状,不思进取▪ 明哲保身,怕得罪人▪ 抱怨流程有问题,却从不推动流程改进▪ 不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区▪ 不敢淘汰懒惰员工,不敢拉开差距,搞平均主义▪ 把成绩透支在本任期,把问题留给下一任▪ 热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题▪ 不开放进取、不主动学习,业务能力下降▪ 不敢决策,不当责,把责任推给共公司这些问题都是企业各级管理者和HR从业者

人才精准招聘

【课程背景】现阶段,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品和技术,也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用;但目前企业在人才的招聘中总是不尽人意,在招聘和面试中总是出现如下问题:▪ 没有准确的工作描述▪ 过分依赖面试▪ 认知的偏见▪ 雇佣不如你的人▪ 拒绝了

北京市社保公积金政策解读与实践技巧

【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题:▪ 社保公积金是什么▪ 社保公积金的缴纳比例是多少?▪ 社保公积金的缴纳基数是什么?▪ 社保公积金可以转移吗?▪ 社保公积金可以提取吗?▪ 社保公积金断缴有什么影响?▪ 异地就医如何办理?▪ 医保缴费年限达不到20年,退休如何享受医保?▪ 社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛?▪ 如果没有⾜额交,被稽核会有什么后果呢?这些问题都是企业员工向HR咨询的问题