【课程背景】
随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。
组织的发展，是以企业的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、业务流程梳理、分解职能设计、架构设计、部门设计、岗位设计等各模块协调配合起来，才能形成组织合力；但很多企业在组织架构设计中的过程中存在如下问题：
▪ 企业战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性
▪ 部门职责不清，出现职能重叠和空白
▪ 管理层级多，管理角色错位
▪ 企业内控体系不完整，责权利不统一
▪ 部门协同差，组织效率低
▪ 没有解决好集权、分权问题，没有做好授权准备
▪ 没有考虑到管理水平、管理幅度因素
▪ 没有做好依据企业发展的阶段，选择合理的组织架构的形式
▪ 很多企业正承受着组织架构 合理所带来的损失与困惑
▪ 组织内部信息传导效率降低、失真严重
▪ 企业做出的决策低效甚至错误
▪ 组织部门设置臃肿
▪ 部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘
▪ 企业内耗严重
这些问题都是每一个企业在组织架构设计和组织运行中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能实现战略、达成企业经营目标，更严重的会导致企业生死存亡；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业组织架构，推进企业的发展，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
▪ 全面了解企业组织架构的作用与职能，提升企业战略与组织架构相互作用的认知
▪ 掌握企业组织架构设计的基本知识与技能
▪ 获得一套组织架构设计的工具和操作方法
▪ 熟练应用各类型组织架构的操作要点
▪ 设计出切合企业实际运营的、高效的组织架构，推动企业发展
▪ 避免踏入组织架构设计的雷区
【课程对象】
公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员
【课程时间】
6小时
【课程大纲】
导入：架构强有力的组织
一． 为什么设计企业组织架构
1. 时代竞争的需要
▪ 马云说
▪ 企业500强企业十年之间70%消失
▪ 时代的要求：战略+组织
2. 企业组织架构的作用
3. 解决组织架构运行中的四大问题
二．什么是企业组织架构
1. 企业目标组织架构
▪ 企业组织架构定义
▪ 企业战略与组织架构
▪ 企业三层组织架构
▪ 企业组织架构四大平衡
▪ 企业组织架构调整的五大时机
▪ 企业组织架构调整的六大动作
▪ 企业组织架构设计七项原则
▪ 目标中心原则
▪ 统一指挥原则
▪ 权责一致原则
▪ 专业化原则
▪ 分工协作原则
▪ 管理幅度原则
▪ 精干高效原则
2．企业组织架构影响因素
▪ 战略目标
▪ 做正确的事情
▪ 发展阶段
▪ 企业发展生命周期需要不同组织架构
▪ 企业组织随着业务发展壮大而不断发展
▪ 业务流程
▪ 现代企业组织架构设计的基石
▪ 迈克尔*波特-流程管理
▪ 流程标准
▪ 企业文化
▪ 企业治理三个阶段
▪ 企业制度文化
▪ 企业精神文化
3. 常用的六级组织架构
▪ 个体户制
▪ 有限公司部门制
▪ 有限公司中心制
▪ 事业部和分子公司并行制
▪ 集团公司制
▪ 投资集团制
三．怎么设计企业组织架构
1. 组织架构确保企业执行力
2. 组织架构设计七步流程
▪ 第一步：依据目标，识别企业关键流程
▪ 第二步：结合企业实际确定管理层次和幅度
▪ 第三步：从关键流程上划分企业各部门
▪ 第四步：设置确保关键流程运行的职能部门
▪ 第五步：设置各种子流程，确保部门协同合作
▪ 第六步：依据部门关键职能细分设置岗位
▪ 第七步：验证组织架构设计的正确性
3. 制定企业“组织手册”
▪ 工具：组织架构图
▪ 工具：职能分解表
▪ 职位分解表
▪ 主导业务流程图
▪ 管理权限与原则
四．案例分享与实战演练
1. 实战演练
▪ 分组演练
▪ 讨论并点评
2. 案例分享
▪ 企业组织架构图
▪ 企业岗位序列
结束语：我们要增长，更要成长！
授课老师
毛司禾 企业薪酬绩效与人才管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
