沙盘模拟

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精准有效-向上辅佐与向下管理沙盘模拟

课程背景现实工作中，作为企业的管理者，在你的日常工作交往对象中，如何向上管理辅佐，向下领导下属，有效执行，激励团队？在企业里，对一线员工影响最大的就是管理者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当行业竞争激烈或团队停滞不前时，都需要快速提升基层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。本沙盘课程依据MTP研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者，分为三大部分：第一部分：自我管

管理运营 2025年12月19日 0 点赞 210 浏览

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练

主讲人：彭于寿【课程背景】或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理者应有的技能

财务管理 2024年06月03日 0 点赞 1051 浏览

TJTPI-高绩效团队之旅沙盘

【课程背景】当下企业正处在复杂多变的市场环境中——行业竞争加剧、技术迭代加速，连客户需求都变得碎片化，这倒逼企业必须靠“提升团队绩效”要效率、要增长。但实际操作中，多数企业的绩效改进却卡在了“落地难”上，具体有三类典型痛点：“头痛医头”式改进，抓不住核心；“孤岛式”推进，缺协同难持续；绩效改进常被当成“管理者一个人的事”，或“HR部门的事”；“重结果轻过程”，员工没动力，导致员工要么因“不会做”而

管理运营 2026年01月07日 0 点赞 189 浏览

彭于寿

彭于寿教授 沙盘模拟专家资深培训师 沙盘模拟专家自由职业讲师教授/高级经济师【自我解读】彭于寿老师多年来以行动学习为导向，专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果，并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年

沙盘模拟 2024年12月27日 0 点赞 1800 浏览

楚晓晖

楚晓晖老师 沙盘模拟专家中国诚信公益培训师山东大学工商管理硕士北京和君咨询公司区域顾问国际认证职业培训师、经济师中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 北京大学、中国人民大学、上海交大、山东大学、西安交大特邀讲师【老师简介】近二十五年企业管理和教育培训经验，十年专注于沙盘模拟培训，国内实战沙盘模拟

沙盘模拟 2025年09月14日 0 点赞 1583 浏览

沙盘特训课程之智胜营销管理

课程围绕“产品定位”和“人员匹配”这两个销售类企业中最为关键的两个要素，强调了“从营销的视角出发，避免产品同质化，同时匹配合适的人员”是能够避免销售与竞争对手正面冲突的最本质手法。引领学员通过课程跳出一成不变的“要资源、拼价格”的低效竞争思维，建立当前销售类公司下的独到优势，进而提升本企业在整个市场中的综合竞争实力。

营销管理 2025年12月01日 0 点赞 284 浏览

系统运营与全面管理沙盘模拟演练

管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。

管理运营 2025年10月30日 0 点赞 382 浏览

沙盘模拟：团队目标、计划与执行

主讲老师：刘宝林培训对象：企业各职级管理者培训规模：20—60人授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；5、明确资源的

管理运营 2025年09月20日 0 点赞 486 浏览

创新念力-创新思维与灵感探索沙盘

创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里？我们能相处哪些好主意？最后，我们怎样组合和衡量这些主意，将其转化为可行的解决方案，即使有些想法比较离奇，也不要立即丢弃。尝试找出其中的优点，看看有什么可以借鉴的地方。只有这种态度——开放的思维方式、一种本质上的积极——才能鼓励人们不断有新的想法产生，最终提升团队积极协作和集体科学决策的能力。

管理运营 2025年10月01日 0 点赞 422 浏览

黄武林

黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强）|供应链与运营部部长曾任：三源色集团|CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团|高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现

商业模式 2025年07月13日 0 点赞 779 浏览