企业经营失败的原因是什么？
战略不清晰？
融资不及时？
采购不合理？
原材料和产成品大量积压？
市场定位不准？
销售价格太低？
产品研发不对路？
生产能力跟不上？
成本失控？
项目投资失误？
最主要的原因… …
您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。
1亿元的资产
您和5个伙伴组成的临时企业
4个产品
5个区域市场
5个竞争对手
10亿的市场
你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验
【课程介绍】
本课程属于高端经营管理模拟课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5000万的企业，通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】 24-48人
【学时安排】 2-3天
【培训收获】
通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
【授课特点】
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
课程大纲 2-3天
引言 战略 竞争 人才 团队
第一篇章 沙盘推演
▪ 沙盘推演规则
▪ 团队组建
▪ 沙盘推演
▪ 案例分析
第二篇章 企业经营的本质
▪ 企业经营的本质——利润/成本/销售
▪ 企业使命愿景和战略目标
▪ 战略思维和眼前的困惑
▪ 价值链管理
▪ 延伸学习：戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
▪ 企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本
/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章 市场战略与产品定位
▪ 营销的本质
▪ 产品需求的趋势分析
▪ 产品销售价格与毛利分析
▪ 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
▪ 市场投入效益分析
▪ 盈亏平衡点预测
▪ 营销链管理
▪ 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例
《增长的极限》
微众银行的脚步
改变世界的机器
曼哈顿计划
第四篇章 运营管理与成本控制
▪ 什么是“生产”？
▪ 项目管理思想
质量/成本/时间
▪ ROA与减少库存的关系
▪ 从产业链高度看企业的共赢思想
第五篇章 全面预算管理
▪ 读懂财务报表
▪ 企业为什么要融资
▪ 财务管理在企业整体运营中的地位
▪ 全面预算管理制定流程与内容
▪ 平衡计分卡BSC
▪ 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章 团队建设与管理
▪ 感悟：什么是管理
▪ 管理思想发展史解析
▪ 领导vs管理
▪ 案例：监狱疾病和贫困见真心
▪ 基于绩效的管理
▪ 企业经营关键指标
▪ 跨部门协作与沟通
▪ 组织文化建设与领导力开发
▪ 案例：西点精神之责任 荣誉 组织
第七篇章 课程点评
▪ 学员自我总结
▪ 综合理解局部管理与整体效益的关系
▪ 优胜企业与失败企业的关键差异
终语 THE BUCK STOPS HERE
说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。
【培训场地布置】
课前准备：
主办方
投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置：
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
授课老师
王吉锋 高级经济师、沙盘模拟专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
