捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程 据调查,企业里75%的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。 管理运营 2025年01月02日 0 点赞 834 浏览
销售罗盘策略销售沙盘对抗 客户多部门、多角色参与选型决策过程,客户有多方案可选择,多家厂商参与竞争,采购项目周期长,参与人员多,决策过程复杂……,怎么办?《大客户策略销售》版权课程以一个错综复杂的真实销售案例做为主线,以小组对抗的方式引导学员在战争中学习战争,进而掌握大客户策略销售所需要掌握的“策略九问” 营销管理 2024年10月16日 0 点赞 866 浏览
智胜版权沙盘《TBSL-管理破局》 《TBSL管理破局》沙盘课程,将带领大家经过开局,入局,识局,拆局,解局和破局六大管理阶段,面临各种管理难题,运用12点精力指标;解决多项管理事件;下达90项管理决策;最终你要将团队成员凝聚一心,带领团队走出迷局,实现从业务骨干到合格管理者的成功转型、并走向卓越! 管理运营 2025年12月15日 0 点赞 193 浏览
MDT团队激励与动机沙盘模拟 激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法,管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多! 管理运营 2024年09月21日 0 点赞 981 浏览
张明 张明Even销售实战与团队管理沙盘专家现任:松赞学院(中国精品酒店松赞集团下属学院)特邀培训专家曾任:百秋电商(全国排名第二中国TOP零售服务公司)高级人才发展经理曾任:中国李宁(中国500强,领先的体育品牌之一) 培训经理曾任:景思国际(全国唯一国际鞋履配件代理品牌中国TOP零售代理公司) 销售技巧 2025年11月07日 0 点赞 397 浏览
王悦宇为厦门自贸区云鹭人才领导力训练营授课 2022年 6月30日下午,为期3天的“2022年厦门自贸区云鹭人才领导力训练营第II期”圆满结营。此次活动在中共厦门市委人才工作领导小组办公室指导下,由厦门自贸片区管委会人力资源局主办。训练营紧扣“企业中高层领导力提升”的主题,主要围绕战略视野、经营之道和管理智慧三个维度,从企业流程、战略设计、企业管理、队伍文化建设等方面为大家进行全面解读。并且训练营聚焦人才提升需求、严把课题方向、 老师动态 2024年11月20日 0 点赞 670 浏览
李东 李东老师团队领导力与组织人才发展专家副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验《岗位经验内化》联合研发导师《全员工作改善》原创导师《创新发明技术应用》导师企业运营沙盘训练专家原中石化企业培训学院管理学院院长ICA美国人才发展协会认证讲师ATD美国人才发展协会TOP团队参与技术认证讲师日本产业训练协会MTP认证讲师教育部高校创新方法教指委创新工程学讲师省企业考试中心特聘 管理技能 2025年12月02日 0 点赞 334 浏览
透过财务看经营沙盘课程 第一部分 课程概述1.1问题的提出1.1.1现实中的抱怨企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经 财务管理 2025年01月01日 0 点赞 863 浏览
力斩乱麻-问题分析与解决沙盘 《力斩乱麻》包含一整套对工作任务从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具,给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法,帮助他们有效地运筹帷幄、制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内通用管理的沟通和解决问题的共通语言,从而确保团队及时达成共识,并能够让个人更从容地面对工作和生活当中的许多问题 管理运营 2025年09月14日 0 点赞 373 浏览
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练 主讲人:彭于寿【课程背景】或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能 财务管理 2024年06月03日 0 点赞 1025 浏览