智胜版权沙盘《TBSL-管理破局》
《TBSL管理破局》沙盘课程，将带领大家经过开局，入局，识局，拆局，解局和破局六大管理阶段，面临各种管理难题，运用12点精力指标；解决多项管理事件；下达90项管理决策；最终你要将团队成员凝聚一心，带领团队走出迷局，实现从业务骨干到合格管理者的成功转型、并走向卓越！
沙盘模拟
MDT团队激励与动机沙盘模拟
激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法，管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！
王悦宇为厦门自贸区云鹭人才领导力训练营授课
2022年 6月30日下午，为期3天的“2022年厦门自贸区云鹭人才领导力训练营第II期”圆满结营。此次活动在中共厦门市委人才工作领导小组办公室指导下，由厦门自贸片区管委会人力资源局主办。训练营紧扣“企业中高层领导力提升”的主题，主要围绕战略视野、经营之道和管理智慧三个维度，从企业流程、战略设计、企业管理、队伍文化建设等方面为大家进行全面解读。并且训练营聚焦人才提升需求、严把课题方向、
战国七雄—跨部门沟通与协作沙盘
【课程背景】课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管
烽火照耀中国-党史沙盘模拟演练
《烽火》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的烽火岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。
团队领导力沙盘模拟课程
将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
工程项目管理沙盘模拟
沙盘来源于军事， 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势， 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式， 我们正是也引用这种思路， 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累， 从 2006 年初开发立项， 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本， 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级， 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大。课程中， 我们的学员将组建小
全面经营管理思维沙盘课程
一、本沙盘适用课程主题：突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局
