流程规划实战训练 一、流程规划为什么？（2H）1、流程架构常见问题a)业务模式落后，导致整体效率低下b)职能流程未打通，导致模向协同能力差c)流程能力共享少，集约化经营不足d)流程设计不系统，头痛医头、脚痛医脚e)流程管理未分层，高层参与度低2、流程规划的价值a)管理建模：平台化、模块化、标准化，提升管理效率 管理运营 2025年11月30日 0 点赞 338 浏览
流程管理体系建设及流程架构设计 将BPM设计与实施过程搬上课堂,演练触发的反思：对业务分类、分级清晰明了，帮助学员建立管理的系统观，真正理解组织的管理不能各自为政（职能管理思想和模式导致），而需要协同设计，统一监督和执行，才能实现流程管理的落地执行和持续改进；组织的BPM规划：从过去项目级BPM（点的变革）实施，提升到组织级BPM管理模式的设计、调整、实施，从一个项目变革的规划走向流程型组织的规划。 管理运营 2025年12月09日 0 点赞 270 浏览
