渠道建设

营销渠道建设与管理策略

厂商合作如果比作结婚的话,经销商的选择就是找结婚对象,而经销商的选择不能仅凭主观好恶,而要有一套严格有效的选择标准,这样选出来的经销商才是符合企业战略需要的。恋爱可以是一见钟情,但婚姻一定要去用心经营。同样道理,厂商关系也需要我们用心去经营,其中最关键的工作就是就是对经销商的日常管理。

基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发

渠道不仅仅是分销,而且是向目标客户传递品牌价值的通路,产品只是载体; 渠道不仅是产品与顾客的通路,最重要的是快消品企业的资产,渠道非功能而是增值的一组活动集合; 企业未形成渠道运营体系。渠道商之间未形成合力,同级渠道成员恶性竞争相当严重;

战略营销与渠道构建

课程背景:互联网时代巨变,随着企业战略营销的升级,业务需要演进,区域需要拓展?战略营销需要需求透视,需要了解市场客户需求与竞争特点,促进策略组合的创新战略渠道开发,针对基于新行业、新区域渠道,指导区域经理进行区域规划、分步开发;增长推动,针对区域、行业特点,升级营销模式,创新营销策略,聚焦机会突破市场;需求挖掘,针对市场渠道中,用户及其最终用户的潜在的、真实的需求,规划产品策略;当我们面临这种种挑

刘祖轲

刘祖轲老师中国系统营销理论的创建者推动中国营销传播和影响进程的风云人物中国营销咨询十大领军人物深圳市咨询业专业委员会讲师组组长清华大学、上海交大、中山大学、中国农大、川大、电子科技大学、四川省党校等市场营销客座教授《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》及《民营经济报》等顾问经历:曾在国外从事国际市场营销两年,回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等,是中国以"实战"著称