渠道管理
“互联网+时代”如何赢在渠道
李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能,让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。掌握分销管理及人员管理的方法培训目标:课程具体要求掌握:1、学会从战略上认识渠道的结构与作用2、开发优质的经销商方法、技巧3、学会管理团队、管理经销商培训对象:客户经理以上销售人员(企业内训课)培训方式:课堂讲授、案例分析
百分百售罄:库存管控技术
时间:2天主讲:丁兆领 国内品牌公司大多是上一个季节研发设计下一季节的新品,那么如何解决新品上市以后滞销款的销售呢?传统的代理商、加盟商大多是借助部分畅销款的走量而获取当季盈利能力,那么如何迅速找出畅销款进行大量补单呢?
渠道业务规划和管理的新形态
【课程背景】渠道业务的模式,几十年来长期存在于市场经济的环境中,利用了较低的成本,寻求了众多的合作伙伴,在大面积的市场上获得有效的增益,随着经济形态的变化,渠道业务本身也面临了巨大的挑战,但纵观目前市场上渠道文化,渠道管理和渠道的获益手段,大部分仍然是传统招数,面临紧迫的挑战和压力!那么渠道业务都有哪些问题出?比如说:1, 代理商和你永远是同床异梦;2, 代理商之间的恶性竞争,违规竞争,禁之不绝;

