渠道管理

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厂商共赢之道

吴兴波 为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？本课程根据以上问题，从厂商合作共赢的基础，通过有效沟通，市场运营发展规划，

营销管理 2025年10月06日 0 点赞 883 浏览

王翔

王翔老师 销售技能提升专家10年培训实战经验复旦麻省国际项目MBA上海交大海外学院特聘讲师对外经济贸易大学经济学学士曾任新加坡金鹰国际（跨国工业集团）营销资深经理曾任中国轻工进出口总公司（国有企业）外贸销售经理【从业履历】在企业近15年的工作经历中，王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司（外贸销售），在职期间，老师对产品的营销有全面的了解，包括开发客户，推动成交，提供服务，维护客户，负

销售技巧 2024年05月21日 0 点赞 1582 浏览

梦瑶

梦瑶老师 ToB营销管理实战专家14年B2B营销增长实战经验陕西省铜川市创业创新专家导师“B2B四维营销战略”原创者现任：元之沧海数字科技（上海）有限公司|CEO/创始人曾任：国联质检集团 | 市场中心总监曾任：蝉鸣科技 | 品牌市场总监曾任：纸贵科技 | 首席市场官CMO曾任：智讯互动 | 北京分公司副总经理曾任：乐居网 | 全国微博主管擅长领域：品牌战略、数

大客户营销 2025年12月21日 0 点赞 232 浏览

数字纪元时代的终端制胜之道

学员收益：1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明：终端制胜，不是靠促销制胜，不是靠产品制胜，也不是靠关系制胜，而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来，渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱，消费者的购买行为更加难以预测和引导，渠道商

营销管理 2025年09月27日 0 点赞 328 浏览

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合老师亲身的实际案例

营销管理 2025年09月17日 0 点赞 456 浏览

汽车营销渠道管理

课程简介：当今社会，汽车行业日益竞争激烈，营销管理能力的提升对市场销量有着举足轻重的影响；传统的营销管理理论培训，重视理论的外在方面培训，没有深入到销售人员及中间商方面进行分析，没有针对销售人员及中间商个性化心理需求进行研讨，所以导致培训的效果难以达到预期的效果，已经不能跟上时代的节奏，本课程汲取了心理学、营销学、社会学、经济学、传播学等学科的前沿理论，并结合了十余年的东风汽车公司渠道管理的工作经

营销管理 2025年04月22日 0 点赞 624 浏览

王陆鸣

王陆鸣：运营商渠道管理员、客户经理，培训管理员出身曾任教浙江邮电职业技术学院营销系华为大学、华为全球培训中心特聘资深金牌讲师专注通信运营商TOC, TOH，TOB,TOG营销咨询与培训15年立足国家数字化转型升级发展战略并与时俱进，能解读国家关于行业发展的政策，懂5G，云计算，DICT的技术知识，熟悉多个行业的数字化转型的运营场景并能解读行业解决方案，掌握了当前国内外先进成熟的营销方法论，并在咨询

通信 2024年12月21日 0 点赞 1148 浏览

服务经销商 创造高利润

一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如

营销管理 2024年10月27日 0 点赞 780 浏览