温兆文

国际企业资金管理和资本运营技能训练

训练对象:企业中高级财务管理人员,部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。训练提纲:理念篇1.来自上帝的私人信件2.看到信后,您的决定?3.您的决定所带来的?4.一切都是为了您5.重要提示6.看到信后,您决定?7.需求--资金向资本转移8.重要提示9.企业--资本复制平台10.资金与资本的循环赛11.重要提示12.资金的表现形式资金筹集篇13.资本投入14.有限责任公司(Company L

国际商贸企业成本分析和控制

随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨,劳动力成本的提升,中国企业普遍进入高成本时代,成本提高必然推动价格的上升,但在中国,95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户,还面临着更大的降价压力。

企业财务变革和价值提升训练

训练对象:企业管理人员训练目的:每个人为了营造自己的生存空间,都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起,你所拥有的一技之长,已经变得越来越不重要,你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问,在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起,你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费,付出代价,有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明,中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气,去

财务团队建设和心智开发训练

训练目的:财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明:一个人长期在一个不变的环境和方式下活动,会使得充满活力和激情的人,变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创

财务诊断及预警技能培训

会计是经济语言,是一种重要的信息加工和传递,企业是否健康运行,必须经常给企业的运营进行“经济体检”,财务诊断就根据“会计信息”,对企业运营的状况进行把握,根据发现的问题,及时预测问题的严重性和及时解决的必要性,为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题,提供时间和空间。

企业发展与成本控制战略设计

经营的目的是“持续增加挣钱”,而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”?如何使公司的资源得到最大的利用?如何在“节流”时不影响“开源”?如何在成本控制中与企业发展协调起来,是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。