课程目的:
1)如何改变企业的“小和尚”作风？
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
2)如何打造企业经营的坚实船板？
企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。
3)为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？
预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。
4)为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？
为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
5)预算如何避免成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。
6)预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
7)如何认定责任中心？
预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。
8)如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？
每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法” 告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。
9)对预算执行结果如何激励？
对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。
课程大纲
1.培训师简介
2.杰克 韦尔奇眼里的预算管理
3.预算管理理念篇
4.讨论：老和尚为啥不再挑水?
5.要点提示：
6.预算管理角色选择
7.场景
8.要点提示：
9.讨论：谁在负责预算管理
10.预算管理委员会设置
11.预算管理工作机构设置
12.两本“ 圣经”
13.要点提示：
14.预算管理中的误区
15.案例讨论:
16.要点提示：
17.预算管理应追求的效果
18.要点提示：
19.资料三：如何让快牛快跑
20.预算方案的确定原则
21.要点提示：
22.预算编制篇Defining Budget
23.BU 和TD 如何使用?
24.预算构成
25.“ 三位一体” 预算沙盘演练
26.练习：编制预算沙盘（一）
27.练习：编制预算沙盘（二）
28.讨论: 确定底限、进取、挑战方案
29.预算编制流程
30.BU 预算方式演练
31.业务预算构成
32.预算编制流程
33.企业获利模式与预算策略定位
34.要点提示：
35.房地产项目定位
36.开发成本预算
37.土地成本预算
38.前期开发预算
39.施工准备预算
40.建安成本预算
41.基础设施预算
42.配套设施预算
43.政策性收费预算
44.间接费用预算
45.零基预算——ABB 方式
46.ABB 预算的必备条件
47.市场费用预算
48.销售费用预算
49.管理费用预算
50.财务费用预算
51.薪金预算
52.薪金预算表达方式
53.岗位薪金预算控制方案
54.差旅费预算
55.会议费预算方法及表式
56.电话费预算方法及表式
57.招待费预算方法及表式
58.文具费预算方法及表式
59.车辆运行费预算方法及表式
60.培训费预算方法及表式
61.房地产项目预算审查
62.费用预算中容易忽视的问题
63.非生产用固定资产投入预算方案
64.非经营项目预算
65.供应商付款预算控制方案
66.费用预算审查
67.费用预‘ 算中容易忽视的问题
68.固定资产预算方法
69.非经营项目预算
70.编写预算书说明(一）
71.编写预算书说明（二）
72.预算执行
73.预算执行要素
74.预算执行关注点
75.预算执行的原则
76.预算外审批
77.预算外审批权限表
78.预警器---滚动预算
79.预算考核
80.房地产项目预算业绩考核
81.非可控责任考核
82.预算考核对象
83.预算考核指标关联表
84.计分公式
85.平衡计分法
86.预算奖励
87.测试
88.案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算
89.案例二:互相调剂,可行吗?
90.案例三：完成利润指标,万事大吉吗?
91.案例四:张冠李戴,可以吗?
92.案例五:有余粮,明年用?
93.案例六:年终抢购风!
94.一技之长的价值
授课老师
温兆文 中国财务界实战派顶级讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
