激励

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企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战

课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆；课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程▪ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题

金融投资 2024年09月10日 0 点赞 125 浏览

员工的培育与激励技巧

部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性，旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 132 浏览

授权经营和公平激励

★系统认知激励和授权的原理，共同注入经营思维— 事业部从管控模式转变为自主经营模式★现场进行事业部组织的演练，优化公司激励和分配体系— 从传统的过程激励制转型为价值激励★现场构建事业部激励体系，优化组织的授权体系— 经营从混沌分权转化为量化分权★掌握阿米巴经营模式下的经营业绩合同制订— 经营从模糊的口头约定到责权对等的契约机制【课程背景】又是新的一年要开始了，公司是否和各部门制订了新一

管理运营 2024年08月04日 0 点赞 145 浏览

OKR敏捷绩效管理与激励体系设计

课程特点：1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案授

人力资源 2024年08月21日 0 点赞 147 浏览

人才战略-关键人才管理、激励与留用策略

针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才管理一揽子策略。课程对象（聚焦业务管理者）：企业中高层管理人员、关键业务管理者

人力资源 2024年10月07日 0 点赞 148 浏览

激励性薪酬福利体系设计技巧

课程目标 一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲 一、薪酬定义与薪酬的分类›工资与奖金的法律概念›薪酬分类：直接与间接薪酬›企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析 薪酬定位的核心b

人力资源 2024年08月20日 0 点赞 149 浏览

学习华为分钱智慧，解决企业激励难题

任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题， 而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于 价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、 原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路。

人力资源 2024年07月01日 0 点赞 152 浏览

工资总额决定机制落地与激励

一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动

人力资源 2024年07月28日 0 点赞 155 浏览

关键人才培养与激励

一个干劲不足，能力欠缺的团队是不可能打胜仗的，不可能取得高绩效的。因此，对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能，也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题，从系统分析，思维引导，工具应用这三个维度展开，系统训练学员，成为一名会培养会激励的优秀领导者。

人力资源 2024年09月15日 0 点赞 157 浏览

金牌销售心态激励与士气打造

用心观察，你会发现，但凡业绩好的销售人员，他们身上几乎都有着相同的特质，比如：明确的目标，超强的行动力，进取心，爱学习，积极思考，乐观向上的心态，注重团队合作，坚定的信念和意志等等

营销管理 2024年08月08日 0 点赞 164 浏览