工资总额决定机制落地与激励 一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点,科学设置联动 人力资源 2024年07月28日 0 点赞 410 浏览
有效的授权与激励 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入,要激励自己的员工更加努力地工作,更好地发挥创造力,提高企业的经济效益,就需要灵活有效地运用激励理论,以各激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。 管理运营 2024年09月21日 0 点赞 468 浏览
激励性薪酬福利体系设计技巧 课程目标 一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍薪酬设计的策略和流程;三、介绍薪酬设计的方法和工具;四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲 一、薪酬定义与薪酬的分类›工资与奖金的法律概念›薪酬分类:直接与间接薪酬›企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析 薪酬定位的核心b 人力资源 2024年08月20日 0 点赞 421 浏览