物料控制

雷卫旭

雷卫旭老师香港理工大学MBA香港生产力促进局和香港工业署特约讲师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”中国SCM&PMC课程全国第一人现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家【个人履历】曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料

多种少量模式下精益生产计划与物料控制

课程背景:在您的企业是否经常出现这样的问题?1. 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的; 2. 排生产计划依据不足,排程谈不上有什么技巧,有些是很不合理的;3. 计划不如变化,变化不如客户一句话,导致生产计划达成率低;4. 计划排定后,紧急订单特别多,订单的变化层出不穷; 5. 由于没有做物料计划