物流

顾闻知

顾闻知~数智化供应链管理专家(含:采购供应,物流仓储,DCC 交付,PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…)38 年以上供应链管理领域从业经验,20 年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论,主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾国立清华大学 IE 工业工程学士,

电商企业物流外包的运作、管理与风险控制

第一讲:企业物流外包及对物流公司的要求1)企业物流外包规划-第三方的运输及配送职能规划2)物流外包规范及对物流公司的要求▪路径管理及追溯的软硬件要求▪仓配一体化的关键流程建制▪联合库存管理的能力建制▪案例互动-物流中转点优化-放眼全国的配置▪京东商作电商物流发展的优势启发▪电商类同行对接菜鸟网应有的发展

数智化物流供应链管理优化~物流仓储改善改造改革

随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。

跨境电商业务之物流与终端配送

一、政策解析与跨境电商业务服务解析1、国税2013年13号公告解析2、外贸业务物流化与物流业务外贸化3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务二、跨境电商业务之物流与终端配送设计1、出口国国内物流+出口国保税物流2、采购中心设置3、出口国采购中心的功能

供应链物流沙盘

通过模拟运作和经营,使学员从供应链战略到具体物流运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。学员不仅系统地了解的供应链的基础知识和理念,更具备了在激烈的市场竞争中,为客户提供高质量的、创新式的物流服务的能力。具体来说,《供应链物流沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力