第一讲：企业物流外包及对物流公司的要求
1） 企业物流外包规划-第三方的运输及配送职能规划
2） 物流外包规范及对物流公司的要求
▪ 路径管理及追溯的软硬件要求
▪ 仓配一体化的关键流程建制
▪ 联合库存管理的能力建制
▪ 案例互动-物流中转点优化-放眼全国的配置
▪ 京东商作电商物流发展的优势启发
▪ 电商类同行对接菜鸟网应有的发展战术了解
第二讲：物流公司成本构成分析
1） 物流运输成本构成分析-三段式成本结构
2） 仓储成本-托盘化
3） 配送服务成本构成-路径管制
第三讲：物流供应商开发与物流服务招标
1） 物流供应商开发与评估体系
▪ 物流供应商的市场调查
▪ 物流供应商开发的软件设计关键
▪ 开发物流供应商应考虑的关键要素
2） 开发物流供应商九大流程规划
▪ 案例分析：物流供应商开发管理的评分表设计
第四讲：物流供应商考核
1） 停车场管理与清洁卫生工作的落实
2） 路径落货的节点管制-GPS大数据利用
3） 装车效率管制-配送装运卸与出车时间管理
4） 装载率达成的管理
5） 用油的效率激励及加油口放呆管理
第五讲：物流协议及物流外包风险控制
1） 物流合作协议关键-库存管理的弹性保障
2） 运输货损货差责任追索与事故处理
第六讲：如何强化对物流公司业务运作的监管
1） 物流公司仓储管理的主要问题案例及破局互动
2） 物流公司运输途中的问题-路径与GPS现代化管理要点
3） 物流提货验收的实时化关键技巧
4） 物流配送中心规划与物流信息平台建设
5） 出库业务与配送业务控制
▪ 出库与装车规范
▪ 码头备货与调度车辆轮班管理
▪配送线路150km与落货点设计
培训时间：2天*6小时
