王万多

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打破绩效魔咒——OKR敏捷绩效管理落地实务

【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：▪ 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？▪ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？▪ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？▪ 可以

人力资源 2025年04月27日 0 点赞 139 浏览

KPI绩效考核指标设计

【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：▪ 为什么根本找不到可量化的指标？▪ 为什

人力资源 2025年04月25日 0 点赞 170 浏览

管理变革与创新——构建新型管理制度体系

【课程背景】企业管理制度是企业管理体系建设中的一个重要组成部分，也是目前中国企业管理的实践者、管理专家以及理论研究者非常关注的一个问题。企来管理制度是企业实现战略目标的基本保障，也是员工的行为准则，但在企业制定制时往往会有这样那样的问题，比如：▪很多制度都是碎片化，没有系统化？▪很多制度互相矛盾？▪很多制度首次制定后没有人负责维护和调整升级？▪很多制度新旧版本管理混乱？这些问题都是制度管理不完善造

人力资源 2025年04月24日 0 点赞 159 浏览

构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？▪ 如何让新员工短期适应岗位？▪ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，

人力资源 2025年05月25日 0 点赞 160 浏览

心知肚明：人力资源数据管理与分析决策

【课程背景】随着经济环境的日益复杂多变，对公司经营管理能力的要求也在不断攀升，传统的“拍脑袋”决策方式已难以适应现代企业的需求。在这一背景下，运用量化方法、先进的分析工具和科学的逻辑来指导管理实践，成为了企业提升竞争力的关键。互联网技术的飞速发展，特别是大数据、信息化和云技术在企业中的广泛应用，为量化管理与数据分析提供了强大的技术支持，使得这一理念在实践中逐渐普及并深入人心。在人力资源管理领域，量

人力资源 2025年05月07日 0 点赞 104 浏览

人才解码——人力资源数据化管理与精准决策

【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用，公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。▪

人力资源 2025年05月06日 0 点赞 141 浏览

如何进行人力资源量化管理与数据分析

【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用，公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。1

人力资源 2025年05月17日 0 点赞 128 浏览

登高望远：战略人力资源优化与效能提升

【课程背景】现代商业战场，那简直是热血沸腾的“宫斗”现场啊！企业间的竞争，激烈得就像是在玩“谁是卧底”，每个部门都得藏着掖着点杀手锏。而在这场没有硝烟的战争中，人力资源管理（简称HR）的重要性，那可是从配角一路飙升到C位，成了企业战略的“灵魂导师”。可问题是，咱们的HR小伙伴们，有时候就像是被施了魔法，总爱跟公司业务玩“躲猫猫”。制定的制度、方案，要么高大上得让人摸不着北，跟公司业务完全不在一个频

人力资源 2025年05月04日 0 点赞 126 浏览

打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理

【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人

人力资源 2025年05月03日 0 点赞 104 浏览

HRBP实战秘笈：七大场景精通与技术进阶

HRBP的定位将是组织发展的顾问，能够根据组织的不同业务战略和不同业态选择不同的组织架构，提升组织的能力，把业务战略转化为人力资源战略。希望通过本次培训能给HR点亮一盏灯，照亮他们通往HRBP的职业道路，实现个人与组织的双赢。

人力资源 2025年06月04日 0 点赞 172 浏览