阿里三板斧-中基层干部管理三板斧
高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。基于阿里的管理实践，从招开人、建团队、拿结果三个方面引导学员学习研讨。
王义生
阿里三板斧-中高层管理三板斧
因它的实战和可落地性，管理三板斧也正在成为越来越多企业对管理者基本功的要求，从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践，让管理三板斧焕发出更强大的生命力，被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。本课程基于阿里的管理实践，从懂战略、搭班子、做导演三个方面引导学员学习研讨。
销售目标制定与分解计划执行
目标的制定与达成科学系统性的工作，本质是通过设置合理的目标，通过制度，流程，激励，团建，业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系，最后形成正向的业绩结果。从而最大程度上发挥个人的主人翁精神，激发潜力，让组织更有战斗力，效率更高。
高绩效团队建设的秘诀
管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。掌握本质：团建的本质和落脚点掌握方法：辅导的16字方针、训练的16字方针。落地计划：以实际出发，现场讨论，收获可落地的方案
