王京刚
电信运营商数字化转型最佳实践
顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务
烟草企业数字化转型最佳实践
无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；
宏观经济趋势与产业机遇把握
一、趋势主线——产业维度：产业升级、制造立国、科技强国1. 中国产业在数字化浪潮中面临的挑战（1）低速增长与存量博弈：新兴产业的趋势分析（2）“卡脖子”技术的突围：欧美关于产业壁垒设计的逻辑（3）“走出去”的能力差距：某知名企业东南亚市场的运作模式（4）数智化转型需要新一代的“数字平台”模式2. 重新思考过去三年数字化基础设施应用成效（1）重新思考“生产资料”——大数据的应用成效（2）
国企人才开发与干部管理体系优化完善
培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。课程时长:通常6小时，可根据情况调整3小时
数字化时代的运营商政企营销最佳实践
这是一堂实操指南课，一堂管理实战课。无论是政企市场的一线管理者还是高层决策者，一线客户经理还是解决方案专家，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。系统性原则：完整涵盖政企客户的找单、跟单、促单、控单、抢单&反抢单、成单六大关键销售环节；实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；
数字化营销与商业模式创新
身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么，从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发，通过工作坊的学习形式掌握一套方法论，让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。
国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时
