王京刚

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电信运营商数字化转型最佳实践

顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务

战略管理 2024年10月14日 0 点赞 91 浏览

王京刚

王京刚 博士简介“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；英国剑桥大学博士后研究员；海尔未来事业委员会特约顾问；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；北大纵横高级合伙人；北京博雅国研信息科学研究院首席专家；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声

数字化转型 2024年10月04日 0 点赞 211 浏览

价值核算与经营分析

构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不

管理运营 2024年10月05日 0 点赞 92 浏览

烟草企业数字化转型最佳实践

无论是烟草商业或工业企业，都面临着客户需求多元，变化快的现实挑战，企业需要尽快解决客户/渠道越来越多的数字化服务需求、数字化场景等问题；烟草企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 132 浏览

宏观经济趋势与产业机遇把握

一、趋势主线——产业维度：产业升级、制造立国、科技强国1. 中国产业在数字化浪潮中面临的挑战（1）低速增长与存量博弈：新兴产业的趋势分析（2）“卡脖子”技术的突围：欧美关于产业壁垒设计的逻辑（3）“走出去”的能力差距：某知名企业东南亚市场的运作模式（4）数智化转型需要新一代的“数字平台”模式2. 重新思考过去三年数字化基础设施应用成效（1）重新思考“生产资料”——大数据的应用成效（2）

宏观政策 2024年10月04日 0 点赞 95 浏览

国企人才开发与干部管理体系优化完善

培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。课程时长:通常6小时，可根据情况调整3小时

人力资源 2024年10月09日 0 点赞 74 浏览

数字化时代的运营商政企营销最佳实践

这是一堂实操指南课，一堂管理实战课。无论是政企市场的一线管理者还是高层决策者，一线客户经理还是解决方案专家，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。系统性原则：完整涵盖政企客户的找单、跟单、促单、控单、抢单&反抢单、成单六大关键销售环节；实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；

营销管理 2024年10月07日 0 点赞 86 浏览

数字化营销与商业模式创新

身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么，从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发，通过工作坊的学习形式掌握一套方法论，让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。

营销管理 2024年10月05日 0 点赞 117 浏览

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时

人力资源 2024年10月13日 0 点赞 90 浏览

产品规划与上市策略

洞察并构建持续领先的产品竞争力，实现销量倍增主讲：王京刚博士（2-3天）带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系 让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、线下公开课、线上课、工作坊帮助企业找到产品规划陷入困局的根因痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不

营销管理 2024年10月05日 0 点赞 85 浏览