王博

王博

王博老师简介 原华为全球专家、华为CEG专家,二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团 专家华为

核心团队领导力

根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,

华为国际化运作与特色管理

【课程背景】华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上议论最多的是华为狼性文化,但是形成狼性文化的内部机理是什么?华为成立之初仅仅是一个普普通通的中国小公司,现在是一个拥有15万员工、他们来自不同文化、不同种族、不同国家,要管理好这些员工,需要华为具有一个世界级的管理水平,华为是如何在短短的10多年时间里,拥有这个世界级的管理水平的?本课程以培训师在华为15年的亲