经营利益倍增108法则
【标准课时】12小时（2天）【课程背景】：① 外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略，中国的“世界工厂”面临多重挑
王国超
企业数字化转型的路径和方法
共计4章 2 天第一章企业数字化推行现况1.案例1：制造车间数字化案例2.案例2：智能仓储物流改善案例分享3.案例3：管理中心数字化4.中国工业1.0到6.0的发展展望5.工业4.0~6.0带动全球哪些商机6.数字化与工业信息化现状分析7.发展工业强国的“三个十年行动纲领”8.2015~45中国主要突破哪些瓶颈9.成功企业4.0~5.0时代的成功案例10.中国智造是赶超和引领制造业的快车道
TOP GENBA 卓越现场管理
王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过27多年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。
WMS高效仓储物流与库存控制管理
共计6讲（2天）【培训对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)&n
PMC-卓越生产计划与物料控制管理
共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指挥大
