PMC-卓越生产计划与物料控制管理
共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指挥大
王国超
TWI金牌班组必备能力训练营
共计5章（2天）【课程背景】经过40年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监
智慧工厂搭建管理高级研修班
战略企划管理版本——共计6章（1天）【课程背景】中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。“数字中国”建设发展现在处于一个重要的历史阶段，在这个时段，该怎么认识数字经济？现在的数字经济和过去有什么不同？未来趋势会怎样？以“数据驱动融合创新”，中国科学院院士梅宏表示，互联网20多年的快速发展积累了大量数据，数据的深度挖掘和
TPM全员维护设备管理
TPM是Total Productive Maintenance 是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全面维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体系上得到根本性改善，把设备故障进行三级保养与谁使用、谁负责、谁管理的管理机制，让部门间和岗位间的职能职责更加清晰，避免彼此间推卸责任。
制造经营企划与数智化管理
经营企划管理就是对企业战略企划到落实的全过程的计划、组织、目标的实施和控制管理，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程透明化，成本动态化管控、过程数字化、信息化
制造企业数字化工厂转型升级管理
共计4章（2天）【课程背景】中国制造提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造、智慧工厂，构建数字化条件下的产业生态体系和新型制造模式。本课程培训计划以将引导参与学员学习「工业 4.0 创新设计和创新管理」之方法，说明如何由客户需求端到端，跨领域整合创新服务模式，创造产品使用附加价值及永续服务收益等。课程设计的一套严谨，系统，实用的管理教材，搭配国内外企业运用之实际案例分析
现代企业生产运营管理与智能制造
共计6章（2天）【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞
ABC精细化作业成本设计与控制管理
产品快速计价，合理控制预算共计五章（2天)【课程背景】经过近40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未
企业数字化转型的路径和方法
共计4章 2 天第一章企业数字化推行现况1.案例1：制造车间数字化案例2.案例2：智能仓储物流改善案例分享3.案例3：管理中心数字化4.中国工业1.0到6.0的发展展望5.工业4.0~6.0带动全球哪些商机6.数字化与工业信息化现状分析7.发展工业强国的“三个十年行动纲领”8.2015~45中国主要突破哪些瓶颈9.成功企业4.0~5.0时代的成功案例10.中国智造是赶超和引领制造业的快车道
