工程后备人才高效沟通与管控能力提升
（二天研讨版）第一部分：工程项目主要干系人沟通与协同管控能力提升综述1、为什么工程项目特别强调核心项目干系人的沟通协作？2、工程管理者岗位责任与为什么特别强调跨专业沟通与系统？3、项目下不同干系人沟通协作的难点是什么？分析：工程项目主要干系人发现与各自敏感点分析4、工程项目现阶段跨专业推进中的常见八个问题与协作难点？5、工程项
王大琨
工程项目团队的二次经营与增收沙盘模拟工作坊
（2天版）一、工程项目团队的二次经营与营销概况▪培训工程项目的主体对象: 工程项目现场管理者▪工程项目目的：本工程项目将通过培训，让我们参训的工程团队管理人员在履约过程中关注客户需求，实现持续营销，获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目营销理念与实践经验；2.拓宽工程项目管理者视角，使工程项目管理者强化客户意识，增强大局观；3.使工程项目管理者营销管理素养能力的快速提升；4
工程合同履约与项目盈利提升
（2天版课程大纲研讨版）第一部分：工程项目合同履约管理与项目盈利综述1、影响项目履约与工程盈利的常见八个难点2、工程项目管理履约管控的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、工程项目的举例3、调查分析：年轻工程项目负责人的四个常见问题4、建筑工程项目合同履约与盈利协同的四方面5、工程项目管理执行中的管控思维逻辑？—合同履约与项目盈利6、&
