（二天研讨版）
第一部分：工程项目主要干系人沟通与协同管控能力提升综述
1、 为什么工程项目特别强调核心项目干系人的沟通协作？
2、 工程管理者岗位责任与为什么特别强调跨专业沟通与系统？
3、 项目下不同干系人沟通协作的难点是什么？
分析：工程项目主要干系人发现与各自敏感点分析
4、 工程项目现阶段跨专业推进中的常见八个问题与协作难点？
5、 工程项目管理的九大体系与系统协同？
6、 工程各个专业与各类项目主要干系人共赢协同的三个目标
7、 工程技术人员跨专业协同的三个关键点
8、 工程现场人员跨专业协同的三个关键点
9、 针对项目甲方的敏感需求分析与沟通要点
10、 针对外部政府相关管理部门的需求分析与协同要点
11、 针对公司领导就工程关键节点的沟通协同的要点？
12、 针对主要专业分包在各个阶段的沟通与管控要点
13、 工程项目管理者跨专业沟通协同的五个方法
第二部分：工程项目核心干系人团队协作的五个关键阶段与措施方法
一、如何在工程项目开始明确共赢项目目标上加强甲方干系人的协作？
1、 如何确定跨团队共赢的业绩目标？--跨团队年度目标、财务运营目标？
2、 共赢目标的四个层次？---如何让财务指标在核心干系人运营中落地？
3、 跨目标目标的“3化”---如何让运营目标传递到每个主要专业端口？
研讨：我们工程项目的运营管理业绩目标？如何优化核心干系人的团队目标？
落地：如何就合同与一个甲方孙悟空类型的负责人沟通交付需求？
二、如何在工程项目前期的经营策划和计划环节加强核心干系人的协作？
1、工程前期策划与计划就是最有效的核心干系人协作
2、谁来组织的编制企业年初的经营计划？
3、如何进行运营计划的协调提升团队效能？
4、如何开好年初核心干系人的经营协调会？
演练：1、我们企业某些团队今年策划与计划编制的优化。
研讨：在策划阶段与公司采购部门相关同事沟通协同的主要内容与沟通方式？
三、如何对工程项目执行过程中的关键管控维度进行核心干系人协调？
1、如何对进度进行协调？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置
2、如何对敏感质量进行？--客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点
3、如何对成本进行协调？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
研讨：我在工程项目运营执行中关键成功因素的协调措施和手段有哪些？
落地：如何在工程中与监理工程师就一个客户敏感质量问题做好到位协同？
四、如何建立项目核心干系人团队的高效协调会议机制？
1、企业协调会议的常见问题？
2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通？
3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通？--四种不同员工的沟通要点
4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统？
演练：如何开好一个工程项目核心干系人主要需求的的月度经营协调会？
研讨：月度节点会议上就项目成本问题如何与一个完美型成本领导沟通？
五、如何通过考核和激励促进项目核心干系人团队的协作？
1、现阶段企业绩效管理常见问题分析
2、如何确定项目核心干系人团队的考核指标？
3、哪些非物质的激励方法有可以促进核心干系人团队协作？
4、如何对核心干系人团队进行财务导向的激励？--财务节点、核心干系人团队的激励
演练：如何针对某个核心干系人进行有效的激励？
落地：如何与一个项目团队内部表现不好的员工做好月度绩效沟通？
第三部分、如何解决工程项目团队的核心干系人沟通与协作问题？
1、 问题与问题解决“七步法”介绍
2、 群策群力的工程项目核心干系人团队问题解决方法介绍
3、 工程团队应用群策群力方法解决团队主要干系人急待解决的系统问题？
4、 解决项目各个条线协同关键问题的解决思路?
5、 工程项目核心干系人沟通协作管控问题的改善行动计划？
授课老师
王大琨 中国工程行业第3代管理沙盘课程领军人物
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
