现金流管理

基于价值创造的企业现金流管理

现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。

周传文

周传文资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理

企业营运资金全链条管理

营运资金管理是企业财务管理的重点,是企业生命力的体现。在后经济危机时代,越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险,目的是可以提升资金的使用效率和效益,使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。营运资金管理定位于全流程、全价值链的营运资金管理,以实现盈利增长和现金利润目标。

企业现金流管理的顶层设计

1.课程时间:1天2.目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人3.授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1)理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计2)有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能3)掌握投资战略决策关键点,改善企业换血机能4

何昉祎

何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师(CMA)中级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任:上海海钰建筑工程公司财务总监曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) &nb

企业现金流管理与风险防范

主讲人:吴瑕 时间:6小时课程收益:1、了解现金流量及其能量2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法4、建立现金流管控体系课程内容:一、现金流现金流管理及其影响1、现金流质量2、现金流速度3、现金流结构4、现金流管理对企业发展的六大影响5、案例分析:二、现金流管

营运资本与现金流管理

课程背景:在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全、健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?企业的价值就在于它产生现金流量的能力!“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理,深入企业日常运转过程中所要面对的资金问

投融资与现金流管理

【课程背景】企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式,目的都是通过投资融资活动,壮大企业实力,获取企业更大效益的方式。财务管理中的投资既包括对外投资,也包括对内投资。企业融资是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发,根据企业未来经营与发展策略的需要,通过一定的渠道和方式,利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经营活动。提升现金流管理能力,是因为资金是企业体内的血液,是

有效控制库存、倍增企业现金流

【前言】库存一直以来是各企业降低的目标。随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高,使得企业没利润甚至亏损 ,再不降低成本后果十分严重! 刘老师凭借多年的辅导经验,提炼出了制造业的普遍存在的焦点问题:1、供应商来货不及时,导致其它零件无法上线;2、生产方式粗矿,导致产品生产过程不流畅,断点和站站停现象严重,演变成车间和仓库混在一起;2、订单多,但生产计划粗放,不可管控。计划下达后完成日一拖再拖,导

民营企业公司治理与现金流管理

其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题