授课老师: 林俊
常驻地: 广州

[课程背景]

有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。

[课程目的] 学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系。

[培训对象] 企业财务管理人员、高层管理人员。

[培训时间] 2天(6个小时/天)

[课程内容]

管理的本质

财务管理 = 现金管理 + 成本控制

财务管理的三大决策

会计恒等式的太极思维

易经的两个卦:既济卦和末济卦

企业现金流入流出关系图

一、资金管理体系构建的目标

1.1 企业资金管理功能的演变

1.2 资金管理体系构建的目标

1.3 某企业集团的资金管理目标

1.4 不同行业的资金管理目标偏好

二、资金管理体系的模块构成

2.1 资本架构和资产负债表管理

2.2 经营性资金管理

三、资金管理体系的绩效指标

3.1 资金管理体系的绩效指标表

3.2 资产增值保值指标

3.3 经营活动现金流量分析指标

3.4 银行对企业不同现金来源的质量评价

四、资金运营管理的高级境界

4.1 资金运营管理的无中生有境界

4.2 案例:IBM公司拿资金去买什么

授课老师

林俊 国际成本控制技术专家

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业管理会计体系的构建与应用》《基于战略与商业模式的财务分析》《基于管理会计4.0的质量成本管理》《基于管理会计4.0的营销成本管理》《基于管理会计4.0的全面采购成本分析与控制》《基于管理会计4.0的项目成本管理》《基于管理会计4.0的产品定价管理》《工厂精准成本控制与价值分析》《战略管理会计》《精准成本控制与全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《战略成本分析与控制》《信息化背景下的业财融合》

林俊老师的课程大纲

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