现金流管理
企业现金流管理与风险防范
主讲人:吴瑕 时间:6小时课程收益:1、了解现金流量及其能量2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法4、建立现金流管控体系课程内容:一、现金流现金流管理及其影响1、现金流质量2、现金流速度3、现金流结构4、现金流管理对企业发展的六大影响5、案例分析:二、现金流管
营运资本与现金流管理
课程背景:在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全、健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?企业的价值就在于它产生现金流量的能力!“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理,深入企业日常运转过程中所要面对的资金问
有效控制库存、倍增企业现金流
【前言】库存一直以来是各企业降低的目标。随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高,使得企业没利润甚至亏损 ,再不降低成本后果十分严重! 刘老师凭借多年的辅导经验,提炼出了制造业的普遍存在的焦点问题:1、供应商来货不及时,导致其它零件无法上线;2、生产方式粗矿,导致产品生产过程不流畅,断点和站站停现象严重,演变成车间和仓库混在一起;2、订单多,但生产计划粗放,不可管控。计划下达后完成日一拖再拖,导
民营企业公司治理与现金流管理
其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题
基于价值链的企业现金流管理与成本控制
有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。
基于价值创造的企业现金流管理
现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。
企业营运资金全链条管理
营运资金管理是企业财务管理的重点,是企业生命力的体现。在后经济危机时代,越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险,目的是可以提升资金的使用效率和效益,使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。营运资金管理定位于全流程、全价值链的营运资金管理,以实现盈利增长和现金利润目标。