目标管理

余尚祥

余尚祥——中国“目标经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家!【服务承诺】:以“鱼”为本而授之以“渔”,与之以“渔”而共得“鱼”!【资质能力】:欧美双认证国际注册管理咨询师(CMC)、美国索菲亚大学金融MBA、川大工程管理硕士(MEM)、电子科大MBA、国家一级职业指导师、高级培训师、高级人力资源管理师、国家高级推销员、QC诊断师、中华讲师协会品牌讲师、首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家、

目标管理与计划有效执行

企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

铁定行®目标、计划和执行

目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来,因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后,经过众多的管理学者和企业实践者发展,出现了BSC、KPI、OKR、PBC等提法,这一方面足见目标管理在企业管理实践中的重要性,但另一方面也造成了很多人的混淆,最终还是没解决企业的“目标变结果”的问题。