目标管理
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钱科宇

钱科宇
钱科宇老师（苏州、杭州）——以解决问题、提升绩效为导向国际教练协会（IAC)认证执行教练行动学习法倡导和实践者《战略落地与执行系统》著作权所有人曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长北大、清华、上海交大、浙大、西南政法、中科大等高校高级管理班特聘讲师，博商学院、BOSS商学院、商帅商学院、时代华商、量子大学等机构特聘讲师申通快
管理技能 2024年06月03日

目标管理与沟通协作

目标管理与沟通协作
培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6小时（1天课程）主讲老师马媛导师培训对象筹备干部、管理人员课程大纲模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）二、目标管理核心七要素三、目标的落地（动机与效率）四、目标管理中的心态调整模块
管理运营 2024年09月13日

目标管理与绩效考核课程研习会

目标管理与绩效考核课程研习会
【前言】自从五○年代，彼得杜拉克提出目标管理的概念之后，历经过半世纪以上的演进与改革，目标管理已经不再只是一个管理的工具而已，至今已经演变成为一个企业管理绩效的应用通识，运用到整体企业的经营。目标管理不但提供了企业经营的最高指导原则，也提供了各级主管为灌能员工的必要经营资讯，让从业同仁深切了解企业的整体目标所延伸下来的部门目标，以至于个人目标之后，才能激发个人的潜能，贡献于工作之上。目标管理的彻底
人力资源 2024年12月02日

罗澜

罗澜
罗澜老师 德鲁克管理专家美国国际教练联合会（ICF）认证教练美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）清华大学职业经理人训练中心特聘老师人民大学改革发展研究中心特聘讲师国家职业经理人研究中心特聘讲师中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的
管理技能 2024年05月16日

OKR目标与关键成果

OKR目标与关键成果
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。
人力资源 2024年07月21日

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行
很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
管理运营 2024年10月15日

基于战略的目标计划管理

基于战略的目标计划管理
›为什么团队达成共识总是那么难？›为什么计划总是不如变化快？›为什么人才难找又难留？›为什么企业年度目标经常无法实现？›为什么企业越做越大，效率却越来越低？›为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】›缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；›缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落
管理运营 2024年06月05日

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
如何设定本企业目标?目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
人力资源 2024年10月07日

目标制定与计划执行

目标制定与计划执行
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。
管理运营 2024年05月23日

引领业绩-企业绩效与目标管理

引领业绩-企业绩效与目标管理
引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
人力资源 2024年07月24日