【课程简介】
本课程以目标管理的原则和方法为核心 来展开。 结合各种生活实例，使学员意识 到目标管理的意义和要求。课程的重点在 于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。 在讲述目标分解时， 会以流程性思考为核 心， 讲解从工作要求倒推工作目标的OKR 管理模式。
通过本课程的学习，学员可以建立起清 晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定 到具体行动计划制定的系统性思路。
【适合对象】 各个级别的员工
【课程学时】 1天
【课程内容】
一． 目标管理的基本要点
1. 目标管理的意义
2. 组织进行目标管理的出发点
3. 目标管理的实质
4. 目标管理的PDCA循环
5. 影响目标实现的因素
二． 目标设定的方法
1. 目标的分类
2. SMART原则
3. 目标、指标、指标值
4. 关于量化点的选择
5. 目标设定练习
6. 设定目标的依据
7. 过程性目标的设定
8. 工作中设定目标的来源
三． 从目标到行动计划
1. 案例讨论
2. 确保行动无遗漏
3. 工作目标到行动计划的正向分解与逆向调整
4. 案例练习-任务交给谁？
授课老师
王新宇 原中外运长航集团人力副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
