目标管理

目标计划管理

本次培训将结合经典的目标设定原则、先进的管理工具,以及灵活多样的目标分解与执行策略,此外,鉴于团队协作的重要性日益凸显,课程还将强调上下级之间的沟通交流、共同参与目标设定的过程,以及如何通过PDCA循环进行持续改进,确保目标不仅能得到清晰传达,更能得到准确执行和及时调整优化。使学员能够根据各自企业及团队的具体情况,建立一套行之有效的目标管理体系。

酒店目标管理与计划执行

如果企业能够制定一套科学完整的经营战略目标,同时能够落实到位,这个企业就会不断发展壮大。因此,加强目标管理体系建设是提高员工执行力和保障企业既定目标实现的迫切要求。通过课程学习了解计划体系的内涵及其管理作用,掌握计划体系建设的方法和步骤,掌握计划控制管理与追踪管理的方法和技巧,科学制定计划、有效执行落实,以保障企业的经营和管理目标的实现。

目标管理与OKR绩效工作法

从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。

王克进

王克进老师 团队管理沙盘实战专家曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师SPOT引导技术认证导师《职业规划理论、测评与分析》作者认证职业生涯规划师、中科院心理咨询师暨海慈善基金会(5A级)志愿者

师全润

师全润老师 中层管理实战专家16年企业管理实战经验 20年企业培训经验华为大学认证讲师/诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师日产训MTP高级培训师曾任:华为大学| 培训总监曾任:诺基亚学院| 培训总监曾任:亚信科技| 管理领导力负责人兼首席培训师曾任:汉能控股管理培训部| 部长擅长领域:MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通

基于战略的目标计划管理

›为什么团队达成共识总是那么难?›为什么计划总是不如变化快?›为什么人才难找又难留?›为什么企业年度目标经常无法实现?›为什么企业越做越大,效率却越来越低?›为什么员工的执行力总是这么差?【管理误区】›缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;›缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落