目标管理
基于战略的目标计划管理
›为什么团队达成共识总是那么难？›为什么计划总是不如变化快？›为什么人才难找又难留？›为什么企业年度目标经常无法实现？›为什么企业越做越大，效率却越来越低？›为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】›缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；›缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落
深空工业—目标与计划管理沙盘模拟
【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是
行动力三板斧-高效达成目标的极简思维
课程收获▪区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题▪用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题▪了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题▪能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。课程特点▪原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。▪痛点：从工作
高效目标管理与时间管理
一、课程背景人生中，有的人碌碌无为，一事无成，往往归咎于环境不好，条件不够；企业中，团队绩效不好，效率不高，多归咎员工能力不足、执行力不够；职场上，员工得不到晋升，没机会加薪，经常埋怨企业不公平，上司不公正。其实，根本原因是在于员工自我管理能力不足，自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重，提升员工的目标管理能力、时间管理能力，是实现员工职业化素质、提升工作胜任力的必修
飞同凡想-目标管理与执行力沙盘模拟|
【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行有效调节，引领团队有效实施、落地目标决策，有效进行问题分析与决策，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识
