华为财经变革及数字化转型 财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,完成业务对象和业务过程的数字化,实现经营数据的汇聚;同时通过业务规则的数字化,实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后,通过学习华为I 财务管理 2025年04月10日 0 点赞 897 浏览
成本管理 华为成本管理实践借鉴一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略:领先、差异化、低成本 研讨1:什么是成本?企业成本管理主要面临的问题是?2 成本冰山理论:一切经营耗费均转化为成本3. 成本管理职责4. 成本管理主线:DSTE/IPD/LTC流程5. 全流程成本管理框架6. 成本管理BFMA方法 研讨2:成本管理在财经“三支柱”间的职责分工7. 成本管理困境; 成本管理 Vs 财务管理 2025年04月07日 0 点赞 1163 浏览
石军 石军老师华为原海外客户及项目CFO华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管)华为公司原核心网产品线CFO10年华为工作经验(2005-2015年)实战经验18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。 华为 2024年12月26日 0 点赞 1252 浏览