华为成本管理实践借鉴
一、精确理解成本及成本管理职责
1 企业战略：领先、差异化、低成本
研讨1：什么是成本？企业成本管理主要面临的问题是？
2 成本冰山理论：一切经营耗费均转化为成本
3. 成本管理职责
4. 成本管理主线：DSTE/IPD/LTC流程
5. 全流程成本管理框架
6. 成本管理BFMA方法
研讨2：成本管理在财经“三支柱”间的职责分工
7. 成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
分享：深淘滩、低作堰
8. 华为竞争战略：质量好、服务好、运作成本低 --> 优质优价（价值定价）
二、基于SP/BP业务规划，开展年度成本预算及成本目标设定
1. 华为成本管理最佳实践
2. 成本要素的标准化便于成本系统管理
3. DSTE流程的BFMA循环
4 . DSTE流程下年度预算指引对成本的相关指引（投入及回报）
5. 成本SP规划
6. 流程效率提升，ITO改进对成本巨大改善（华为“5个1”介绍）
三、产品成本管理
第一节：研发规划产品成本
1. 案例：华为5G产品竞争力
2. IPD流程指引在规划、设计中构建产品E2E成本竞争力 + 发货后降本
3. 产品目标成本管理及目标分解
4. 设备成本目标与年度预算的衔接
5. 设备成本预算的特点
6. 设备成本要素在业务流程中拉通
7. 设备成本预测
8. 设备成本度量
研讨3：设备成本管理效果衡量指标（成本节约率）
9. 业财融合：设备成本打开分析案例
第二节 采购成本
1. 采购成本目标应与BU利润目标关联
2. 采购成本目标设定与分解
3. 采购成本聚焦可控“采购到货”口径
4. 面向未来的采购成本预估及数据质量管理
5. 采购成本度量分析
第三节 制造加工成本
1 制造单元(Sector)是制造加工成本管理的最基本单元
2 制造加工成本分类
3 制造加工成本管理框架
4 制造加工成本目标设定及标准费率设置
5 制造加工成本预测
6 制造加工成本度量分析
研讨4：生产线CAPEX投资案例
四、LTC服务成本管理
1 合同成本/进度/质量均衡关系
2 关注合同风险，从源头控制合同风险及成本
3 服务量价模型之主计划与采购子计划互动
案例：采购子计划与主计划协同降本
4. 服务采购成本目标设定
5. 合同采购成本改进机会点
6. 高效项目管理组织设计降本
五、总结：成功的成本管理关键因素
授课老师
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
