石磊

总裁的财务决策

【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给

资本新时代股权融资实操

【课程背景】现代社会快速发展,企业间竞争不仅仅表现在业务和技术方面,企业融资也成为了竞争主战场。企业家必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权融资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。【课程收益】▪ 全面掌握企业不同阶段的股权融资策略▪ 全面掌握股权融资应开展的准备工作▪ 全面掌握股权融资12大流程▪ 全面掌握企业估值4大方法及天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO轮如

资本新时代之股权投资—如何进行战略投资获得十倍回报

【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(Corporate Venture Capital, 即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的趋势, 在学术界已越来越被关注。而在业界,经历了多年的发展,早已成为风险投资领域一种现象级的重要部分。 本课程老师在

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要

项目投融资模式与操作实践

【课程收益】▪ 掌握15种投融资模式的解决方案▪ 掌握15种投融资模式的操作建议【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。【课程大纲】一、BT模式 ▪ 政府BT模式▪ 产生背景▪ 运作模式▪ 发展现状▪ 商

上市公司市值管理

掌握市值管理的内涵、核心、“三条红线”及“三项原则”▪ 掌握市值的10大驱动因素▪ 掌握上市公司市值管理的3大策略▪ 掌握上市公司价值管理的5大维度▪ 掌握上市公司市值管理的8大要素▪ 通过案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的上市公司市值管理方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

赢在财务管理 ——企业战略财务管理

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工

财务分析与决策

【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。在经营管理过程中,如何规划和实现利润计划是企业追求的目标,要实现这样的目标,我们就需要找到影响利润增长的主要因素并控制这些因素,从而实现利润规划目标。那有没有这样的工具来帮助企业做这样的利润管理呢?答案是:有!这种工具就是本量利工具。本课程通过丰富的

总裁的财务运营决策

多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给

民企持续盈利与快速发展 资本财税之道

【课程背景】后疫情时代,金税四期上线,企业的营商环境发生了剧烈变化,中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给企业带来不可挽回的灾难。如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军,那么管理者的资本财税能力就