石磊

企业顶层设计与税务筹划

有辅导公司IPO上市及各阶段,股权、融资财税经验。老师曾在大型实业投资集团但任财务高管多年,对企业合伙人财税落地有着深入的了解和实操经验,他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享财税实操经验,引证真实鲜活,内容落地实用。

财务报表分析与经营决策

【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题,全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法,通过一个个案例分享和对比,让学员掌握通过上帝视角看待公司价值提升公司价值的能力

集团财务管理 —— 聚焦企业增长

模块目录:一、 股权设计二、 内部控制三、 经营管控四、 资本路径导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?▪ 六大财务管理模块(FM-Model 模型)▪ 四大财务常识▪ 如何将会计思路转化为财务思维▪ “规范”是会计思维;“发展”是财务思维▪ 财务的战略与战术第一模块 股权设计一、 如何布局公司股权?▪ 公司的控制权如何把控?▪ 如何终身锁定创业者?把上下游变股东▪ 什么是进入资本市场的必

如何构建新的机制有有效管控税务风险

“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应享尽享;防范可能出现的税务问题和漏洞,不犯法;提高综合税务知识和能力,掌握话语

企业战略并购

【课程背景】本课程老师在高成长型行业及世界500强公司工作多年,有辅导公司IPO上市及各阶段,股权、债权投资经验。老师曾在大型实业投资集团但任高管多年,对CVC行业有着深入的了解和实操经验,他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享股权投资实操经验,引证真实鲜活,内容落地实用。【课程收益】▪ 全面掌握并购的3种方式及其注意事项▪ 全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程▪

赢在财务管理 ——企业战略财务管理

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工

融资租赁业务与风险分析

【课程收益】▪ 掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求▪ 掌握融资租赁业务流程▪ 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付▪ 掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)▪ 掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)▪ 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

集团管控与案例分析

【课程收益】▪ 了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路▪ 掌握集团管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心管理流程及其设计方法▪ 掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风

“共同富裕”背景下高净值人群 的税收筹划与解决思路

“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应享尽享;防范可能出现的税务问题和漏洞,不犯法;提高综合税务知识和能力,掌握话语