【课程收益】
▪ 全面了解产融结合发展的必然性
▪ 全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级
▪ 全面了解产融结合的发展阶段
▪ 全面掌握企业集团产融结合路径
▪ 全面掌握中小企业产融结合路径
▪ 全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法
▪ 全面掌握企业集团产融结合治理模式
▪ 全面掌握产融结合的风险识别与管控
▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
【课程宗旨】
掌握科学成熟的产融结合方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
【课程时间】
6小时
【课程对象】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
【课程大纲】
一、产融结合是企业发展的必然选择
▪ 金融资源是什么：企业的战略资源
▪ 金融资源能帮企业做什么
▪ 提升核心竞争力
▪ 提升企业盈利能力
▪ 促进企业国际化
▪ 总结：产融结合的动因
【案例分析】
二、产融结合协同效应的三个层级
▪ 什么是产融结合
▪ 产融结合的特点
▪ 产融结合的协同效应
▪ 经营协同
▪ 金融协同
▪ 业务协同
【案例分析】
三、产融结合路径回顾
▪ 单一借贷阶段
▪ 多元融资阶段
▪ 资产证券化阶段
▪ 金融服务阶段
▪ 产融互动阶段
▪ 产融并转阶段
▪ 金融控股阶段
【案例分析】
四、企业集团产融结合路径
▪ 由产到融路径选择
▪ 路径选择1：组建财务公司
▪ 路径选择2：入主银行业
▪ 路径选择3：入主证券业
▪ 路径选择4：入主基金业
▪ 路径选择5：入主保险业
▪ 由融到产路径选择
▪ 路径选择1：银行业投资参股企业
▪ 路径选择2：证券业投资参股企业
▪ 路径选择3：基金业投资参股企业
▪ 路径选择4：保险业投资参股企业
▪ 路径选择5：基金业收购控股企业
五、中小企业产融结合路径
▪ 路径选择1：参股地方性银行
▪ 路径选择2：成立中小企业专业银行
▪ 路径选择3：建立中小企业互助合作发展基金
▪ 路径选择4：发行地方性融资债券
▪ 路径选择5：设立私募股权投资基金
▪ 路径选择6：投资证券产品
【案例分析】
六、企业集团产融结合模式及实现方式
▪ 企业集团产融结合模式
▪ 产业资本控制金融资本模式
▪ 金融资本控制产业资本模式
▪ 企业集团产融结合实现方式
▪ 发起组建式
▪ 收购兼并式
▪ 股权划拨式
▪ 企业集团产融结合必须处理好的三大关系
▪ 产业资本与金融资本
▪ 专业化与多元化
▪ 资产运作与资本运作
【案例分析】
七、企业集团产融结合治理模式
▪ 什么是控制
▪ 什么是金融控股公司
▪ 金融控股公司的种类
▪ 单纯性金融控股公司
▪ 经营性金融控股公司
▪ 金融控股公司的特点
▪ 专业化
▪ 多元化
▪ 市场化
▪ 协同性
▪ 风险性
▪ 金融控股公司治理结构
▪ 金融控股公司治理结构设计
▪ 金融控股子公司治理结构设计
【案例分析】
八、企业集团产融结合风险管理
▪ 产融结合风险识别
▪ 股权结构风险
▪ 管理层次风险
▪ 融资担保风险
▪ 信息披露风险
▪ 从业人员风险
▪ 监管政策风险
▪ 产融结合风险管控
▪ 战略管控
▪ 预算管控
▪ 人事管控
▪ 信息管控
▪ 风险与审计管控
▪ 外部管控
【案例分析】
课程回顾与学员反馈
授课老师
石磊 曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
