石磊
赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营
【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发
企业资本运作与案例分析
【课程收益】▪ 全面掌握企业资本运作的概念▪ 全面掌握企业并购重组▪ 全面掌握企业股权融资▪ 全面掌握企业估值方法及对赌协议▪ 全面了解企业上市条件、流程▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解▪ 全面掌握尽职调查的目的、内容、方法▪ 掌握投后管理和增值赋能的8个技巧【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6-12小时【课程对象】
全面预算管理 ——企业执行力的财务再造
【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径和最终目标的方法
吉利控股集团管控与分析
了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路，掌握集团管控的3种模式及其选择，掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径，掌握集团职责的划分方法，掌握集团核心管理流程及其设计方法，掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资
项目投融资模式与操作实践
【课程收益】▪ 掌握15种投融资模式的解决方案▪ 掌握15种投融资模式的操作建议【课程宗旨】掌握科学成熟的产融结合方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。【课程大纲】一、BT模式 ▪ 政府BT模式▪ 产生背景▪ 运作模式▪ 发展现状▪ 商
企业IPO上市合规控制
【课程收益】▪ 全面了解各板块IPO上市条件▪ 全面掌握主体资格问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握独立性问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握规范运行问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握会计核算问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握持续盈利能力问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握募集资金使用问题、解决办法及风险控制▪ 全面掌握信息披露问题、解决办法及风险控制▪ 运用大量最新资本市场案例分析和讨论来加
合伙人财税问题及风险规避
【课程背景】在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强，因此合伙人时代也应运而生。越来越多的企业采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激励人才。然而，合伙人从操作落地层面面临许多挑战，尤其财税问题会给创始人和企业带来许多困惑，如果操作不慎会产生巨大的成本，以及不可弥补的损失。本课程老师有辅导公司IPO上市及各阶段，股
突破瓶颈财务转型升级 ——世界500强公司财务转型升级实践
新经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快速发展，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”
