研发管理
IPD集成产品开发管理体系精讲
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
研发及技术人员的选用育留与绩效管理
课程背景在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题：为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？如何选到最适合本岗位的人才 ？在用人方面，是品德重要还是能力重要？在育人方面，是培养人还是事必躬亲？为什么人才总留不住？你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？……管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理
研发知识产权与专利管理
本课程将通过讲师多年的高新企业研发知识产权管理实务操作与管理经验，对研发知识产权管理目标、专利交底书的编写规则与技巧、专利申请、专利产业化应用、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明，指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作，从而提高企业管理水平。
目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法
标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标：20%：一旦产品开始量产，要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%：新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%：比竞争对手的成本低20%是如何实现的？本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和
研发项目管理系统化实战
背景介绍Course background： 研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题，我们必须找到研发项目管理的
领先的研发管理模式—IPD流程
随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研
