新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点
在党的二十大的新战略部署下，新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向，提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力，同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题，持续巩固深化上一轮改革已取得实
祝毅
国有资本公司成本控制与投融资要点
国有资产的集中管理，是国资委改革的趋势，这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面，国资委提出了考核的新标准，就是“一利五率”和“一增一稳四提升”，如何在此背景下做好成本控制？如何通过精准的投融资策略，创造价值增量？本课程以中国国新为重点案例，分析央企资本在融资与投资上的先进经验，希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。
国有资本经营预算制度与“五个价值”
国有资本经营预算，是国家以所有者身份依法取得国有资本收益并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算，是政府预算的重要组成部分，是企业国有资产管理的重要内容，是落实国家战略、增强政府宏观调控能力、推进国有经济布局优化和结构调整的重要力量。
面向未来的ESG管理
ESG理念契合我国推进新质生产力、绿色发展、现代化治理、共建人类命运共同体等一系列发展要求；同时，国务院国资委也即将发布《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》，以推进中央企业ESG建设。
国资平台公司特许经营模式
近年来，为了进一步盘活区域内存量资产资源，缓解地方财政压力，有不少国资平台公司已经创新性地通过特许经营模式参与盘活存量资产。本课程深度解析特许经营模式政策，结合各地方的案例成败经验，给地方国资平台公司以启
全面注册制时代背景下国企的机遇和挑战
国有银行代表着国有的金融资本，而国有企业，代表了国有的产业资本和商业资本，且以产业资本为主。国家的战略意图是以金融市场的繁荣推动我国的产业升级，以产业的升级推动中华民族的伟大复兴。注册制与国企的关系，本质是证券市场与国有资本的关系。本课程从资本市场的视角，阐述“管资本”的底层逻辑，以及国有企业在“资本化”改革的过程之中面临的机遇与挑战。
国有企业人力数字化转型
【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众多目标任务，不能做大量创新尝试，同时选择社会风险资本范围有限，这与西方企业创新环境是有本质不同的。如何结合国有企业实际，利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结，提炼适合本土国情的成功方法论，并在国企中推广，这是务实而重要的基础工作，
城投公司转型实践与趋势
近年来，各种城建开发公司以及城建资产经营公司和城市建设投资公司等各具特色的城投公司在全国各地相继成立，对各地经济和社会发展以及提升本地城市形象作出了重大贡献，但是，随着国家对地方政府债务的管控趋紧，加上土地财政的下行趋势，都对城投转型提出了要求。课程收益：深入理解国企改革的政策与趋势，
对标世界一流企业价值创造政策解读
对标世界一流管理提升是推动公司战略目标落地见效的必然要 求。中央深改委第十四次会议明确提出，在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。国资委开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。
