经营全球-出海高级人才的国际化领导力
对于高级管理人员而言，除了领导团队的工作，与海外环境的相适应和不断选择正确的发展方向，成为了他们必须面对的严峻课题。这需要中企出海的高级管理人员们在国际化领导力上做出较大调整与提升，解决企业国际化经营中，方向、团队与环境相得益彰的问题，以适应复杂多变、暗流涌动的全球市场。
程帅
七步功成-工程企业价值营销工作坊
程帅,我们生活在一个供大于求的时代，工程行业的销售已经不再是简单的关系营销，而是上升到价值的销售，我们不是卖工程，而是在满足客户的需求，提供给客户价值。唯有能够给客户提供最大化的价值，我们才能克服价格竞争的陷阱、关系营销的迂腐、竞争对手的围抢和销售套路的老化，才能获得市场的真正认可、竞争的稳定优势、客户的高度依赖和持久的竞争优势。本课程即紧紧围绕为客户创造价值这一核心
当前国际政经发展趋势与企业出海策略选择
课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 我们处在怎样的历史周期？1、贸易战并非新鲜事，重温历史上的场景2、主要经济危机下各国的表现与选择3、技术演进下全球化的升级与振荡4、我们所处的时代将何去何从？第二部分 当前政治的博弈与秩序的崩塌1、摁倒葫芦瓢又起之帝国的挽歌2、中美关系从来不是我们想象的那
华为销售方法论与市场开发意识提升
华为公司异军突起，成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。学习优秀企业市场开发的优秀方法论，重新审视我们企业自身发展的种种问题
对外承包企业海外政府关系运作
全面、深入了解对外承包企业跨国经营过程中所面临的政府关系运作的各方面问题，掌握政府客户关系管理的技巧与方法，掌握构建良好商业环境的内容与方法，并能够通过自我不断提升以确保公司在当地的长期、稳定的运营。
大客户经营与客户关系管理
课程目标：掌握大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间：线下1天（6小时）学习对象：企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、为什么要高度重视大客户3、我们该为大客户提供怎样的服务第二章接触大客户1、初次拜访大客户的注意
跨文化问题分析与解决
课程概述：1、了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法；2、能够处理各类常见的跨文化冲突，确保工作效率与绩效。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务企业：中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石、长江电力设计院、中建三局、上海电力、TCL、中亿丰建
海外工程项目投融资业务全案例研讨
课程概述：本课程通过实战案例讲解的形式帮助学员全面深入的掌握海外工程项目销售融资的基础内容和相关技巧，通过研讨，抓取项目融资运作的本质，并举一反三，能够结合自身项目的情况进行实际应用。课程时间：线下1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享适合受众：1、对外承包企业管理层、海外市场负责人、海外销售骨干、海外投融资人员等；2、本课程研讨较多，人数不宜超过30人。课程内容：导入：后疫情时代国
