课程目标：
帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。
课程时间：1天（6小时）
教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等
课程内容：
第一部分 课程导入与风险管理认知模型
1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险
2、从风险识别到风险管理的四大方法
第二部分 海外业务开发风险的识别与防范
1、【案例】中兴通讯菲律宾贿赂门事件的启发
2、海外市场开发常见风险综述
3、海外市场开发常见风险的防范与应对
第三部分 海外政治经济风险的识别与防范
1、 【案例】政治风险—海外中企如影随形的炸弹
2、 海外政治风险常见形式与防范建议
3、 海外经济风险常见形式与防范建议
第四部分 海外签证劳务风险的识别与防范
1、 【案例】华为尼日利亚的签证危机
2、 海外劳务风险常见形式与防范建议
第五部分 海外法律合规风险的识别与防范
1、 【案例】中兴通讯为何被美国商务部巨额罚款
2、 海外法律风险常见形式与防范建议
3、 美国长臂管辖风险分析与防范建议
4、国有企业海外经营合规风险分析与防范建议
第六部分 海外非传统安全风险的识别与防范
1、 【案例】东方物探如何应对海外施工受阻的风险
2、 海外社区关系构建与常见风险应对
3、 海外传染病风险识别与针对性应对
4、 海外常见暴恐风险识别与应对建议
第七部分 海外团队建设与管理风险的识别与防范
1、【案例】一则跨文化沟通不当引发的枪击事件
2、认识跨文化与任何快速融入当地工作生活
3、跨文化管理不当引发的安全风险与防范应对
4、如何打造和谐、高绩效的跨文化团队
第八部分 海外传媒与公共关系风险的识别与防范
1、【案例】如何改变当地人对中国人的刻板印象
2、如何做好传媒宣传工作，树立企业当地品牌
3、如何开展海外公共关系工作保证企业经营安全
第九部分 课程总结
授课老师
程帅 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
