程帅

对外承包企业海外政府关系运作

全面、深入了解对外承包企业跨国经营过程中所面临的政府关系运作的各方面问题,掌握政府客户关系管理的技巧与方法,掌握构建良好商业环境的内容与方法,并能够通过自我不断提升以确保公司在当地的长期、稳定的运营。

大客户经营与客户关系管理

课程目标:掌握大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下1天(6小时)学习对象:企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:第一章认识大客户1、三类不同形式的大客户2、为什么要高度重视大客户3、我们该为大客户提供怎样的服务第二章接触大客户1、初次拜访大客户的注意

跨文化问题分析与解决

课程概述:1、了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法;2、能够处理各类常见的跨文化冲突,确保工作效率与绩效。课程时间:1天(6小时)学习对象:走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、与其他管理人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务企业:中交集团、中国中铁、中航国际、深圳地铁、国投鼎石、长江电力设计院、中建三局、上海电力、TCL、中亿丰建

华为国际化实践分享

深入了解华为国际化的历程,从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色,并协助受训企业规划自己的国际化实践。课程时间:面授1天(6小时)学习对象:公司海外业务负责人、国家代表,战略规划部门等

中企出海的国际化视野拓展

海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗?中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇?中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战?海外的各类风险该如何识别并进行有效管控?这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此,我们通过本课程,为开始或计划出海的中企决策者们

华为销售方法论与国际项目市场开发

近年来,华为公司异军突起,成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家,短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商,其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持,其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。后疫情时代,复杂的国际政经局势可能使我国走出去企业陷入发展低潮

海外子公司工作生存指南

课程目标:帮助即将奔赴海外工作的学员系统、全面的认知海外的工作环境,提升学员们在国际化环境中工作的思维意识和基本素质,充分认知海外的各类常识,掌握应对各类安全风险的经验和技能。课程时间:1天(6小时)学习对象:走出去企业的管理层、外派常驻及经常性海外差旅人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一部分 全球化的思维模式——开放、整合与灰度1、理解多样性与摈弃文

向华为学习狼性营销管理

了解华为与华为营销成功的关键;掌握项目营销与运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下1天(6小时)学习对象:工程企业的营销经理、市场人员、项目经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练

程帅老师为三一重工提供"海外公共安全风险识别防范与应急管理"专题轮训

4月16日,程帅老师为三一重工“‘223出海计划’培训班”提供了“海外公共安全风险识别防范与应急管理”的第五期专题培训,受到了来自三一集团的多家二级单位的60多名学员的热烈欢迎。这门课程帅老师已为三一重工进行了4期轮训,年内还将为整个培训项目剩下的几期提供培训。

海外大型项目市场开发运作实操

课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:1、华为安哥拉某政府项目是如何运作的?2、什么是大型项目及其具备的特点3、成功