穆生一

激活你的团队——多元化激励设计

【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”!管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理者目标达成与否的核心能力。大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的,随着时代的发展,我们管理的对象也在不停地变化,但是很多管理者对于部属激励的手段却一成不变,仅仅把激励停留在口头

组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课

【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力,提

人员管理三利器—员工的选拔、激励与汰换

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才的有效管理和优化配置。人力资源管理的核心任务之一便是确保正确的人才在合适的岗位上发挥最大的潜力。然而,面对不胜任工作的员工,如何合法、合理且人性化地进行解聘,避免引发劳动争议,是每个企业都可能面临的问题。本课程旨在帮助人力资源专业人士和管理人员掌握选人、用人、留人的关键技能,通过构建胜任力模型、人才画像等工具,提高人岗匹配的精准度