管理体系

华为人才链管理体系 —— 建立优秀的人才管理体系,打造高绩效人才队伍

【引言】1、目前大多数企业面临的困境:▪ 许多公司还没有做人力预算,人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程;有的公司虽然有职位说明书,但还是不知道应该招聘什么样的人;许多公司的人力需求,就像个无底洞,总是觉得人不够用,部门间的人力也流动不起来,忙闲不均,公司利润的增长被人力成本的增长所消耗,最终导致人均效益上不去。。。。。。▪ 招聘难,是困扰绝大多数成长型公司的最头疼的难题。有的是找不到足够

打造高效的企业运营管理体系高级实务

【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,运营管理都是一个必须直视的问题,而企业运营管理体系的核心是在于端到端管理体系的构建,其面临的焦点问题有:如何解决战略落地问题?如何解决组织脱节的问题?之间如何建立协调关系以推动战略落地?如何建立清晰的战略目标与运营管理体系的关系?运营管理体系与组织流程运作的关系?如何通过量化管理推动运营管理体系的效率提升?…..通过端到端运营管理体系构建起来的全价

构建简单有效的管理体系—华为的实践

现在的华为员工接近18万,营收达到近6000亿,累计纳税3000多亿,成为令国人骄傲的中国一流高科技企业,华为的管理是怎么做的呢?仔细去探究,很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢?剥丝抽茧,再加以归纳,其实华为的管理也没有那么复杂,无非是定好战略,然后很好地把握住人性,分“脏”合理,不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系。

企业基于市场化的运营与管理体系搭建

流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系,如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系, 如何构建企业从战略到行为的全过程执行体系和责任体系,如何构建基于结果绩效的全面评价激励体系和企业的管理改善系统