课程目的：
▪ 企业发展初期主要以卓越的员工作为开疆拓土的关键，但是伴随公司的快速发展，人员规模不断扩大、生产模式逐步走向批量化的生产，企业管理模式也将逐步从人治走向制治，如何在发展中快速做到内部管理变革与创新，将成为管理干部的关键之一。
▪ 课程结合企业规模增长、业务发展过程规律以及管理控制的方法与策略，通过对方法与策略的掌握，提升企业中高层管理者在企业发展不同阶段的履行职务的能力
课程收益：
▪ 通过对企业组织建设和运营管控体系的学习与理解，着重解决企业发展和运营过程中存在的问题。
▪ 企业制度在组织和运营中的作用问题，管理者对制度建设的意识、参与、制动执行
▪ 流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系，如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系
▪ 如何构建企业从战略到行为的全过程执行体系和责任体系，如何构建基于结果绩效的全面评价激励体系和企业的管理改善系统
▪ 中高管如何正确理解变革，如何在变革中承担起改善、促进、引导的角色
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：2天
课程大纲：
第一单元：国企改革与企业市场化的深刻解读
一、国企改革与市场化经营
二、现代企业制度基本框架
三、企业从战略到行为全过程管理模型
1、战略对企业运营的影响
2、商业模式是运营交易结构的基础定位
3、价值链与运营间的内在逻辑关系
四、企业高管必须理清的战略、组织与流程的内在逻辑关系
五、公司运营的本质和核心竞争力
六、现代企业运营管理必须突破的三大难题
第二单元：制度与流程体系构建
一、企业流程体系与制度体系的关系
二、总部与分子公司制度架构与责任
三、公司流程体系建设的基本原理与实操
1、流程的本质和内涵
2、流程的要素管理
3、流程设计和体系构建的基本技术
四、流程运营的过程管控与优化
五、制度框架下审批流程的规范化、高效化、标准化。
第三单元、基于流程运行的组织架构与组织管理
一、组织力概述
1. 什么是组织力
2. 组织在企业运营中的作用
3. 中高层管理者应当具备的组织力具体内涵
二、公司治理结构的架构及运作
1、国有企业股东会的特征以及运营原理
2、董事会的有效运作
3、国企监事会
4、企业经营层的运营机制和运营规则
5、党委在治理结构中的制衡作用及其运营规则
三、企业组织基于价值链的功能设置
四、企业组织功能与架构的一般原理
五、常见的企业以及企业集团组织架构的设计原理
1、常见组织架构的利弊
2、管控模式选择策略
3、中高层管理者必须掌握的组织责任体机构建的基本策略与技术
案例分享：矩阵组织结构的设计及应用
第四单元、公司运营管理的基本内容与方法
一、目标管理
1、如何制定企业战略目标规划
2、目标管理的方法
二、计划为主线的资源配置管理
1、计划管理的本质与结构
2、总部与分子公司三层级的工作计划管理
3、计划管理体系的构建
4、计划实施的过程管控
三、预算为基准的绩效与成本控制与评价体系
1、经营计划管控及实施
2、全面预算管理
四、考核为手段的绩效激励体系
1、考核激励方案方法
2、考核中的组织绩效、专项激励的应用
五、改善为闭环的问题管理与组织变革体系
六、如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
七、如何进行绩效诊断与经营分析？
第五单元、战略运营执行力的体系建设
一、执行的结果导向：构建以结果为导向的执行系统
1、中高层管理者的结果导向结构化思维模式
2、执行力的结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
3、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、执行责任体系建设的4个核心问题：
1、定义结果
2、用流程和职能矩阵构建责任
3、必不可少的过程管理与控制策略
以激励为导向、以改善为目的的绩效结果应用
授课老师
赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
