管理

管理的四项驱动力

组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。但是很多组织在将骨干员工提升为 管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为 管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的

讲党史 强党建 学管理

百年党史带团队 党建引领提效能 一、毛主席一生最黑暗的时刻,究竟发生了什么?如何避免党的分裂、如何面对党内斗争、如何维护党内民主和党的团结?如何保持队伍的纯洁性?中国革命,究竟如何选择了自己的领袖?如何面对副职的背叛?如何授权周总理?究竟是股东利益第一、还是员工利益第一、客户利益第一?如何开展武装斗争、如何开展营销活动、如何开展中国社会各阶层分析?如何统一全党思想?为什么林

营销、销售与管理的本质解析

掌握本质:营销、销售、管理的本质就是人与人的交流。掌握方法:销售的16字方针、管理的16字方针、训练的16字方针。联系实际:根据本公司的实际情况,编写自己的销售手册构建团队:利用管理秘诀,构建有战斗力的团队。

从专业能手到管理高手

凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望多提意见时,可是他们好像什么都说不出来,不愿意承担责任,容易激动;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何领导团队?更不知道如何确保你的团队不出差错?致使疲惫不堪,不能有效达到整体目标。